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立異開辟 真抓實干 以精準辦事助推實體經濟成長
宣布時候:2017-10-12 1109

三季度,公司牢牢環繞全市經濟成長大局和整年方針使命,開辟立異,擔任實干,克意朝上進步,公司各項停業完成周全沖破。

一、三季度經濟運轉環境

(一)經營效益環境。停止到9月尾,共完成停業支出2.11億元,同比增加72.95%,完成整年使命方針的70.3%。

(二)首要停業方針環境。停止到9月尾,共為全市2637家企業及小我供給包管辦事3119筆,完成包管額82.94億元,同比增加26.2%,完成整年使命方針的82.94%。

二、重點使命環境

(一)延續鞭策分公司和子公司扶植,公司構造架構進一步完美。本年6、7月份,公司集合精神建立了肥城、新泰、寧陽、東平四個分公司,下沉停業,下沉職員,擴展市場,拓展規模,進一步深入2015年以來地域化成長計謀,更好撐持縣域經濟成長。近期,公司構造中層以上停業主干赴高新區停止觀賞進修,對峰松物流、泰邦生物、大德大業、建安新型資料、大明科技、金品能源、以利奧林等7家重點企業停止了考查,發掘潛伏客戶,摸索多元協作。泰安點石投資辦理公司勝利獲得了私募基金辦理人資歷,具有了辦理和運作基金的才能。建立了泰安點石融資租賃公司,操縱設備回租情勢贊助企業減緩資金壓力,今朝已與康平納團體、瑞星團體、瑞福鋰業公司協作展開停業,累計金額2億元。匯智民資公司自本年展開停業至今,已為51戶企業供給融資辦事12億元。

(二)延續鞭策停業立異,各項停業獲得新沖破。包管停業方面,立異反包管方法,展開了股權質押、動產典質、牌號權質押等停業;以成長普惠金融、鞭策創業立異為方針,立異展開了小我商務貸、中標貸、企稅貸、巾幗貸、簡擔貸等停業種類,連續推出車商貸、法人貸、股東貸、易房貸、應收賬款質押等經營和花費類停業,打造全方位、多功效、平面化的金融超市。投融資停業方面,與高新區協作設立了企業融資包管協作基金、財產成長指導基金,拓寬企業融資渠道。今朝,協作基金停業已為星斗醫藥、眾志電子等企業處置融資4500萬元,協作洽商企業7家。今朝,財產成長指導基金以力博重工科技公司為首批基金名目主體停止運作,立異設想了力博高端設備財產4.0財產投資基金,用于力博重工國內外礦山名目投資及補充活動性現金流。主動摸索左券式基金停業,以明股實債體例投向市內優良企業,進一步買通投融資渠道,培育新的利潤增加點。民資公司9月份勝利刊行了第一筆泰健康平納智能染色無限公司“年產2萬噸紗線染色智能工場名目”定向私募融資停業,金額7800萬元,后續停業連續展開。

(三)闖出化險新路,鼎力鞭策名目危險化解。8月份,點石資產辦理公司與山東省金融資產辦理公司配合設立的泰安金石企業重組成長基金揭牌,這是我市首支企業重組成長基金,操縱省金管批量收買及措置金融機構不良資產的天資和專業,應用債權重組、企業重組并購等體例,贊助企業盤活不良資產,化解危險。與岱銀團體、瑞星團體簽訂了子基金即“金石1號”成長基金合股和談,專項化解這兩個企業的危險。近期,完成了岳海團體與泰安嘉信團體的資產重組,這是公司首例以“債轉股”體例化解企業危險的初次測驗考試。前期,新岳海團體將經由過程整合、并購、橫向結合、重組等體例,整合泰安地域有影響力的汽車品牌,構成買、賣、租、修、驗等完全的財產鏈條,打造高效、便利的汽車糊口辦事平臺,力圖五年內成為全省最大的汽車貿易團體。

(四)延續鞭策不良資產措置,晉升公司資產品質。環繞“總量節制,公道代償,捉住重點,分類化解、保障運轉”的總請求,以點石資產辦理公司為主體,盯緊靠實,集合處置了一批老名目不良資產。停止今朝,經由過程以物抵債、法令追償等情勢,完成清收資產2.01億元。與上海大千利元、淄博昊翔模具等展開停業協作,經由過程債權讓渡、資產讓渡、拍賣等完成資產變現算計5.34億元。

(五)延續鞭策攙扶“三強”企業和招商引資名目扶植,盡力以赴完成使命。停止到9月尾,全市首批40家“三強”企業現已攙扶15家,供給融資辦事撐持22.74億元,告竣協作動向的“三強”企業9家,綜合占比60%。招商引資使命,今朝已引入山東省融資包管企業協會高管培訓會展名目,完成了泰安金石企業重組成長基金設立、泰安點石融資租賃公司建立、瑞福鋰業新增出產線和新岳海團體名目扶植,并主動鞭策東勝文旅特點游覽小鎮名目、新天街文旅名目,整合優良本錢,做大、做優、做強我市文旅財產。

三、四時度使命打算

(一)進一步貫徹落實好市委市當局計謀安排和請求。牢牢環繞全市經濟成長大局,貫徹落實好“一高三強兩沖破”成長計謀、周全深入鼎新和金融使命重點使命,抓好“三強”企業攙扶、招商引資和重點名目扶植、深入國有企業鼎新等重點使命,把思惟同一到市委市當局的計謀安排下去,以“重效力、勇擔任、做楷模”爭做我市撐持“三強”企業成長加速新舊動能轉換、深入國有企業鼎新的排頭兵。

(二)增強能源,補齊短板,比學趕超決斗四時度。做實做強新泰、肥城、寧陽、東平四個分公司,經由過程與處所金融辦、金融機構的停業推介與協尷尬刁難接,進一步保護老客戶,開辟新客戶,晉升停業規模的總量和客戶品質。對峙市場化導向,以包管停業作為主體,鼎力拓展間接融資包管停業、非融資類包管停業、資金拜托停業和對外投資等多條理停業,做大規模,做強氣力,做大款式,締造效益。加鼎力度鞭策與高新區協作的企業融資包管協作基金和財產基金的運作,并以高新區作為重點及試點,當令向其余縣郊區推行基金停業,完成停業增量與危險稀量的雙贏方針。持續做好互聯網金融辦事平臺泰山寶公司、小額存款包管及小我花費金融停業向普惠金融的轉型成長,在停業種類、辦事體例、運作情勢上完成新沖破。用足用好政策,做好資金經營,開辟私募基金停業、融資租賃停業。

(三)進一步加大融資力度,晉升綜合氣力和辦事才能。強化停業立異和經營情勢,拓展經營規模,培育提拔新的利潤增加點和增加極,擴展營收,增強資金補授與活動。增強多元協作,拓寬融資渠道,經由過程銀行、證券、基金、信任、資產辦理打算等,為公司停業拓展和經營運作等供給資金撐持。

(四)強化義務,嚴控危險,晉升辦理經營品質。深入國有企業鼎新,完美古代企業軌制和法人辦理布局,特別是要完美董事會、監事會、職工代表大會軌制,強化經營辦理層辦理。嚴酷根據企業流程辦事,公然停業操縱,構成軌制完美、辦理迷信、監視有用的辦理運轉體系體例。立異方法和手腕,摸索不良資產證券化,加速債權收受接管和資產變現。擴展危險經營規模,實施分類辦理,嚴酷外部節制,確保實時預警隱性和潛伏危險,完成危險管控的全籠蓋。


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